Maggie Slowik ve Andrew Burton, 2024 yılına ilişkin öngörülerinde, pazar öngörülerini derinlemesine inceliyor ve üretimde iş esnekliğini artıracak 4 tahmine işaret ediyor.

Tahmin #1: Önümüzdeki 3 yıl içinde yapay zeka ve veri örüntüsü tanımaya yönelik yatırım ve talebin %40 oranında artması bekleniyor 

Sadece birkaç yıl içinde, BT'deki yapay zeka harcamalarının %40 oranında artması bekleniyor. Yatırımlardaki bu artış, üreticilerin yapay zeka veri örüntüsü tanıma yoluyla verimliliği artırmasına yardımcı olacaktır. Yapay zeka, geçmiş verileri kullanarak gerçek zamanlı üretim verilerini hızlı bir şekilde analiz eder, kalıpları ve anormallikleri belirler. Yapay zeka ve veri örüntüsü tanımanın uzun vadeli değeri, üreticilere sürekli kök neden analizi, işi kolaylaştırma ve çeşitli veri noktalarını karşılaştırarak potansiyel ürün kalitesi sorunlarını tahmin etme olanağı sağlayacaktır.

Üretim sistemleri daha karmaşık hale geldikçe, yapay zekaya dayalı veri örüntüsü tanıma, kalite kontrolünü keskinleştirmek, ekipman sorunlarını tahmin etmek ve daha az hata, daha yüksek OEE ve maliyet tasarrufu için üretimi optimize etmek için çok önemlidir. Endüstri 4.0 ve gelişmekte olan Endüstri 5.0 ile her saniye insan zihninin başa çıkamayacağı kadar çok veri üretilecek ve yapay zeka üreticiler için vazgeçilmez bir araç haline gelecektir.

Tahmin #2: Önümüzdeki 2-5 yıl içinde, dijital olarak olgunlaşmış üreticiler, EAM ve ERP sistemlerini geliştirmek için yapay zeka destekli teknolojiyi entegre ederek dinamik planlamayı benimseyecekler.

Geleneksel, statik planlama yaklaşımı artık modern üretim için yeterli değil. McKinsey'e göre yapay zeka örüntü tanıma araçlarının kullanılması gelirde %4 artış, envanterde %20'ye varan azalma ve tedarik zinciri maliyetlerinde %10'a varan düşüş sağlayabilir. 

Son IFS araştırması, üreticilerin tedarik zinciri zorluklarıyla karşılaşmaya devam ettiğini göstermiştir.  Bununla birlikte, üreticiler yapay zeka, ERP ve EAM'den yararlanarak envanterlerini, kaynaklarını ve gerçek zamanlı makine verilerini optimize edebilirler. Yapay zeka destekli araçların eklenmesiyle, üreticiler talep değişimlerine, tedarik zinciri aksaklıklarına ve pazar değişikliklerine hızlı bir şekilde yanıt verme yeteneğine sahip olacaklar. 

Örneğin, ERP'ye gömülü yapay zekayı kullanan üreticiler, potansiyel tedarikçi gecikmelerini tahmin ederek beklenmedik hammadde değişikliklerine hızla uyum sağlayabilecekler. Bu sayede üreticiler adaptasyon kabiliyetlerini artırabilir, teslim süresini kısaltabilir ve verimli üretim için tedarik zinciri kesintilerinin etkisini en aza indirebilirler.

Tahmin #3: 2026 yılına kadar üreticilerin %60'ı, yıpranma ve üretkenlik kayıplarını azaltmak amacıyla atölye çalışanlarının deneyimini dönüştürmek için yeni teknolojilere yatırım yapacak. 

Küresel imalat sektörü, büyümesini ve toparlanmasını tehdit edebilecek kadar derin bir yetenek kriziyle karşı karşıya. İngiliz Ticaret Odaları (BCC), inşaat, üretim, imalat ve lojistik sektörlerini kapsayan birçok sektördeki firmaların en az %78'inin yeni personel ve kalifiye işçi bulma konusunda önemli sorunlarla karşı karşıya olduğunu bildirmektedir. 

Yaşlanan işgücü ve iş etiği ve taleplerindeki değişimi içeren "parçalanan davranışlar" yetenek krizinin temel nedenleridir. Çalışanlar giderek daha fazla esneklik ve diğer parasal olmayan ödüller beklemektedir ve bu durum muhtemelen COVID-19 salgını ile hızlanmıştır. Bu arada, artan çalışan sirkülasyonu, atölye üretkenliğini, programları ve iş akışlarını önemli ölçüde kesintiye uğrattı. 

Bununla birlikte, yakın tarihli bir IFS Müşteri Danışma Kurulu toplantısında vurgulandığı gibi, "doğru becerileri yakalamak savaşın sadece yarısıdır, yetenekleri eğitmek ve elde tutmak daha büyük bir savaştır." Dahası, yeni işe alınanlar ayrılan çalışanlar kadar verimli veya deneyimli olmayabilir, bu da daha düşük üretkenlik ve potansiyel kalite sorunlarına neden olur.

Bu durumu ele almak üzere üreticiler, üretkenliği artırmak için teknolojinin entegre edilmesi çağrısında bulunmuştur. Nitekim yakın zamanda yapılan bir araştırma, katılımcıların neredeyse üçte ikisinin (%62) daha iyi teknolojik araçlara sahip olmaları halinde daha fazla iş yapabileceklerini söylediğini ve yarısından fazlasının (%58) son beş yılda teknoloji ihtiyaçlarının arttığını iddia ettiğini göstermiştir.

IFS tarafından yaptırılan bir IDC araştırması, üreticilerin %45'inin çalışan deneyimini teknoloji yardımıyla artırmayı bir öncelik haline getirdiğini ortaya koymuştur. Çalışanları sürece dahil ederek teknolojiyi yerleştirmek - 'bağlı çalışan' olarak da bilinen bir kavram - üreticilerin üretkenliği, verimliliği artırmasını ve atölye çalışanlarının deneyimini iyileştirmesini sağlayacaktır. 

Bağlı çalışan teknolojisinin ve dijital işbirliğinin kullanılması, imalat sektörü için 100 milyar dolardan fazla değer yaratma potansiyeline sahiptir. Buna ek olarak, yoğun iş süreçlerinde %20-%30 oranında üretkenlik artışına yol açabilir. 

İnsanlar bir şirketin en kritik varlığı olmaya devam ettiğinden, bağlantılı çalışan araçları ve platformları katılımı artırabilir, üretkenliği artırabilir ve iş memnuniyetini geliştirerek rekabette farklılaşmayı sağlayabilir. Gelecekte yapay zeka, verimliliği artırmak için içgörü ve doğruluk sağlayarak bağlı çalışanın daha da güçlendirilmesinde önemli bir rol oynayacaktır.

Tahmin #4: 2025 yılında üreticilerin %30'u, öncelikle atıkları azaltmaya ve kaynakları daha verimli kullanmaya yardımcı olmak için döngüsellik stratejilerini iş modellerine dahil etmiş olacak. 

Üreticilerin "al-yap-at" doğrusal iş modellerinin sürdürülebilir olmadığı, popüler olmadığı ve daha fazla iş riskine maruz kaldığı giderek daha belirgin hale geliyor.  

Küresel üreticilerin %42'si temel tedarik kaynaklarının yetersizliğinden endişe duyarken, aynı oran hammadde maliyetlerinin artmasından da kaygı duyduklarını ifade ediyor. Hammaddelerin mevcudiyetine ve maliyet değişkenliğine olan bağımlılığı azaltmak ve işlerini gelecekte daha dayanıklı hale getirmek için üreticiler mevcut iş modellerini döngüselliği benimseyecek şekilde yeniden düşünmelidir.

Bu arada, Bain & Consulting, yöneticilerin %33'ünün sektörlerinin, ürünleri veya malzemeleri tedarik zincirine geri koyan döngüsellik girişimleri tarafından bozulmasını beklediğini ortaya koymuştur. Bu tür şirketler, malzemeleri tekrar tekrar kullanarak sadece işlenmemiş malzemelere olan bağımlılığı azaltarak esneklik yaratmakla kalmıyor, aynı zamanda aynı üründen daha fazla karlılık elde ediyor.

Birleşik Krallık, Avrupa ve ABD'de düzenleyici ortam ve döngüsel ekonomi politikaları hızla gelişirken, üreticiler için döngüselliği çevreleyen aciliyet giderek artmaktadır. Bunlar halihazırda üreticilerin hem yakın hem de uzun vadede faaliyet gösterme biçimlerini derinden etkiliyor ya da kısa süre içinde etkileyecek. Avrupa Yeşil Anlaşması gibi çeşitli düzenlemeler hayata geçtikçe, döngüsel ekonomiye geçiş hızlanmaktadır. 

Üreticilerin döngüsel bir iş modeline geçişlerine hazırlıklı olmalarını sağlamak için doğru teknoloji ile desteklenmeleri gerekiyor. 

Üreticiler döngüsellik için tasarım yapmalıdır. Gerçekten de, ürünle ilgili tüm çevresel etkilerin yaklaşık %80'i bir ürünün tasarım aşamasında belirlenir. Bu aşamada, üreticilerin kendilerinin ve tedarikçilerinin seçiminin yanı sıra, ürünlerinin yeniden tasarlanmasının, döngüselliği sağlamak için gelecekte sökülmelerini, onarılmalarını ve geri dönüştürülmelerini nasıl kolaylaştırabileceğini de düşünmeleri gerekir. 

Daha da ileri gidersek, sektörün genel olarak iadeleri ele alma ve tersine lojistiği dahil etme becerisine ihtiyacı var. Bu strateji, Gartner tarafından döngüsellik stratejilerini yönlendiren kilit bir motor olarak kabul edilmektedir. Döngüsel bir iş modeli kullanan tersine lojistik, üreticilerin malları kullanım ömürlerinin sonunda iade etmelerine olanak tanıyarak verimli bir mal akışı yaratır ve atıkları azaltır.

Son olarak, izlenebilirlik, üreticilerin malzemeleri, parçaları ve ürünleri yaşam döngüleri boyunca izlemelerini ve takip etmelerini sağladığından döngüsellik için gereken bir diğer kilit özelliktir. Bu şekilde, üreticiler bir ürünün yolculuğunu ve çevresel etkisini asla gözden kaçırmazlar. 

2024'e doğru inovasyon esnekliğini ve döngüselliği hızlandırmak:

Üreticiler, zorlu ve zorlu zorluklarla başa çıkmaya yabancı değiller. Bir sektör olarak dayanıklılıkları, faaliyetlerini geliştirmek için temel teknolojileri benimseyerek inovasyonu ilerletmeye devam ediyor. Üreticiler 2024 ve sonrasına doğru yol alırken, verimliliklerine öncelik vermeleri ve operasyonlarını optimize etmeleri rekabetçi farklılaşmalarının anahtarı olacaktır.

Maggie Slowik

Global Industry Director for Manufacturing