Çelik Dövme Sektöründe Dijitalleşmeyle Rekabet Avantajı

2012 yılında değişen pazar dinamikleri ve artan rekabet, MSK Forge’yi dijital dönüşüm yolculuğuna çıkma kararı verdi. Egeria’nın danışmanlığında yürütülen IFS ERP projesi ile elde ettikleri başarı, sadece operasyonel verimliliği artırmakla kalmadı, aynı zamanda şirketin stratejik hedeflerine ulaşmasında da önemli bir rol oynadı.

Toplam 35 bin m² alanda, yıllık 40 bin ton kapasitesi ile üretim yapan MSK Forge, ERP sistemine geçiş yapmadan önce operasyonlarını farklı Excel dosyaları üzerinden yürütüyordu. Bu durum, departmanlar arasında iletişim ve uyum sorunlarına yol açıyordu. Satış, üretim ve maliyet verilerinin farklı platformlarda tutulması, verimlilik ve izlenebilirlik açısından büyük zorluklar yaratıyordu. MSK’nın temel ihtiyacı, tüm operasyonlarını tek bir platformda toplayarak verimliliği artırmak, maliyetleri optimize etmek ve izlenebilirliği sağlamak oldu.